SALUD

"Si no transformamos el sistema sanitario, no será sostenible en el tiempo": los médicos en Navarra

El I Foro Sanidad, Medicina y Ciudadanía del Colegio de Médicos de Navarra ha presentado sus conclusiones.

Alberto Lafuente durante la presentación de conclusiones del I Foro Sanidad, Medicina y Ciudadanía del Colegio de Médicos de Navarra CEDIDA
Alberto Lafuente durante la presentación de conclusiones del I Foro Sanidad, Medicina y Ciudadanía del Colegio de Médicos de Navarra CEDIDA  

Profesionales, gestores de la Salud, expertos en gestión y planificación sanitaria, consejeros y exconsejeros de Sanidad, gerentes y directores de Salud autonómicos, presidente y vicepresidente de la Organización Médica Colegial (OMC), han participadoen el I Foro Sanidad, Medicina y Ciudadanía, organizado por el Colegio de Médicos de Navarra.

El Foro fue inaugurado por la Ministra de Sanidad Consumo y Bienestar Social del Gobierno de España en funciones, María Luisa Carcedo, y clausurado por el exministro de Economía y Hacienda, Cristóbal Montoro.

El Dr. Alberto Lafuente, vicepresidente primero del Colegio de Médicos de Navarra y coordinador del Foro, cerró este espacio de debate subrayando que “ha sido el punto y seguido de un proceso reflexivo que continuará en los meses siguientes con la organización de foros monográficos y con el fin último de posicionar al paciente en el centro de nuestro sistema sanitario”.

El Dr. Lafuente ha señalado que el Foro ha extraído las siguientes conclusiones

"Debemos luchar por la innovación disruptiva de modelos asistenciales de gestión y organizativos. Es importante cambiar el modelo asistencial, contando con todos los agentes sociales. Este cambio deberá ir ligado al liderazgo clínico", asegura.

En este sentido, asegura que "es imprescindible potenciar la descentralización para adaptarse a las necesidades locales, de tal forma que se puedan implementar muchos modelos válidos pero todos ellos deben tener las características de flexibilidad en la organización y ser exigentes en los resultados".

Igualmente, señala que "si no transformamos el sistema no será sostenible en el tiempo, por lo tanto, tenemos un reto que debemos empezar hoy mismo. La transformación del sistema debe ir acompañada de la transformación de la gestión".

SOSTENIBILIDAD, EXCELENCIA Y GESTIÓN

En este ámbito, concluyen que se debe "abordar de forma valiente y verdadera la cronicidad". Por ello, reclama "ser eficientes y eficaces, demostrando la excelencia. Avanzar en los mejores sistemas de información para trabajar en red y analizar nuestros resultados".

"El personal sanitario es el pilar de nuestro sistema, es el talento de alto nivel, pero debemos buscar estímulos e incentivos. La meritocracia es un modelo incentivador y transparente que puede ayudar a la discriminación positiva", señala.

Del mismo modo, comenta que "es preciso analizar la demografía médica para poder planificar el futuro y potenciar las políticas de capital humano".

Por otro lado, reclama que "se deben rediseñar nuevamente nuestros procesos con la creación de áreas integradas como herramienta fundamental para evitar la fragmentación de la asistencia sanitaria, ya que tratamos personas y no enfermedades, evitando la discriminación letal". "No se debe seguir manteniendo la separación de la salud poblacional y la salud aguda porque es un continuo, concluye.

BÚSQUEDA DE LOS MEJORES

"Profesionalización de la gestión supone la búsqueda de los mejores para obtener los mejores resultados de salud", ha reclamado.

En este sentido señala que "debemos concentrar el conocimiento experto y acreditarlo. Considerar la ética como pilar fundamental en gestión, porque sin ética y sin valores no puede existir gestión. La humanización, calidad y responsabilidad son también variables necesarias en la gestión. La transparencia y la valoración de los resultados de salud debe ser el eje vertebrador, y el buen gobierno nuestro manual de mesa".

Del mismo modo, también piden "intentar un pacto de cohesión y un Consejo Interterritorial vinculante".

"El conocimiento histórico para la elaboración de la Ley Foral de Salud nos ayuda a entender cómo ha evolucionado la sanidad en estos años. La introducción de normas que aumentan el control por parte de función pública/intervención, ha llegado a un punto que hace inviable actualmente la capacidad de gestión eficiente", aseguran.

También destaca que "somos conscientes de que con la actual Ley Foral de Salud, sin la interpretación cada vez más limitante de la norma, se podría haber avanzado de forma más robusta para adaptarnos a las nuevas necesidades de la sociedad".

"Es necesario aumentar, de forma decidida, la capacidad de autogestión, reduciendo la rigidez normativa y la burocratización, si queremos un sistema vivo y dinámico, dirigido por profesionales sanitarios y que pueda asumir los nuevos retos de la gestión, con rendición de cuentas", añade.

Igualmente reclaman que el cambio de la Ley Foral, cuyo objeto "es ordenar, configurar y preparar el sistema de salud para afrontar los retos demográficos, epidemiológicos, tecnológicos y de gestión; y para cumplir su misión de promover la salud individual y comunitaria y garantizar los derechos a una atención universal, sostenible, equitativa y de calidad de las generaciones actuales y venideras".

Por último, reclama que "la ciudadanía debe ser corresponsable de los cambios del Servicio Nacional de Salud. Es un proyecto nacional común dotado de legitimidad. Debe seguir avanzando y blindando la universalidad y equidad".


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